医疗理念：一诊多疗，构建完美医学
整体医疗是医疗发展的趋势，而一诊多疗是实现整体医疗的最佳方式。医院在总结经验的基础上，加大首诊实效性，实施中医推拿针灸、骨伤治疗、康复理疗相结合的整体医疗，打造自己的医疗特色。
员工理念：成长
成长既是医院发展的需要，更是员工自己及家庭的需要；只有成长，医院和个人才能拥有未来。
成长包含三层含义：一是医院为每位员工的成长提供平台和条件，明确医院岗位的职责、标准以及所需要的岗位素质，制定科学的职业发展通道，公开、公平、公正地选拔、使用员工，由传统的身份管理逐步过度到科学的岗位管理；二是员工根据自己的主客观条件，科学地规划职业生涯；三是员工要正确对待工作、生活中遇到的各种问题，尤其是在物质化、功利化的社会环境中，物质化的东西只是成长后的必然结果，不能成为人生追求的目标，更不是生活的目的，惟有成长才能成就未来。
同事理念：生活三视、工作三尊
医院倡导“家”文化，在医院内部，员工之间如同家庭成员一样，只有分工不同，没有贵贱之分。
生活“三视”，即视年长员工如长辈、视年轻员工如孩子、视同龄员工如兄弟姐妹；工作“三尊”，即尊重制度、尊重个性、尊重每一位做好本职工作的人。
护理理念：专业化、规范化、人性化
“专业化、规范化”强调护理工作的专业特点，引导护理人员注重专业素质的提高；“人性化”强调护理工作的人文特色，引导护理人员提高自己的人文素养。“专业化、规范化、人性化”的护理理念有利于引导社会和患者正确认知护理工作，逐步树立护理人员的专业形象。
工作理念：现在面对的，就是最重要的！
“现场意识”是现代管理的核心意识，问题出在现场，发现、解决也必须在现场。“现在面对的，就是最重要的”，其实质就是每一位员工要服务好正在面对的人、处理好正在面对的事。
行政理念：责任到位、效率到位
行政是医院工作的枢纽，其高效运行是医院发展的基础和保障。“到位”强调行政部门及其工作人员要有高度的责任感，明确职责，监管到位，注重效率和效果。
后勤理念：日常维护，高效维修
“日常维护”强调医院后勤工作应该把“日常维护”作为重点，防患于未然。“高效维修”强调一旦出现了问题要主动、高效解决，尽最大可能减少对医院工作和生活的影响，将损失降到最低。
会议理念：发现问题，解决问题
会议是解决突发问题、促进日常管理的重要形式，高效率的会议是高效率工作的前提和保障。医院要牢固树立“问题不清零，发展等于零”的正确理念，各种会议要以“发现问题”为出发点，“解决问题”为目的地。